世界的未来将会如何？——《财富的革命》
By 古道 | 02月 22, 2010
未来学永远都是一门玄之又玄的学问，而预测永远都是一个吃力不讨好的事情，除了，托夫勒的《第三次浪潮》给国人带来的巨大震撼。
可以说第三次浪潮在一个恰当的时机引入国内，其中描述的伟大蓝图让中国人充满了震撼与兴奋之情，而其中部分实现的预言更进一步坚定了人们的信心。
之后，托夫勒的《财富的革命》再次为我们展现了另外一幅情景。这并不能被称之为蓝图，因为其中的说理性比重要远远高于蓝图的描绘，当然，作者在最后增加了关于中国、日本的描绘，但简短的篇幅、语焉不详的描述、毫无逻辑的预言实在让人提不起兴致。但书中提出的核心观点却不能不让人反思。
作者提出，在当今的时代，在第三次浪潮之后的时代，由于互联网等技术的成熟，由于免费模式的重塑，由于大量隐性财富的产生，由于虚拟经济的繁荣导致了边际成本近乎于零的状态，让这个世界迎来巨大的变化，至于变化结果的美妙或狰狞的面孔，则需要大家自行描绘了。
时间、空间、知识是托夫勒强调的三大核心。知识的重要自不必重提，关于此点，我们可以找到无数的旁征与论述，不论作者论述是否精准，我们姑且可以视之为一种观点。
空间的重要大家完全可以参考“全球化”相关资料并行阅读，相信会有更大收获，因为古道对此并无深入研究，也不敢妄谈。
但，对于时间，这确实是我第一次看到如此观点！！作者对时间的重要性上升到了一个前所未有的高度，作者强调时间的重要性，强调多部门、组织、政治、经济等诸多方面在时间上的配合，作者甚至认为这种时间上的搭配与否可能引来某个行业的巨大发展或崩溃（崩溃是我个人观点，作者好像没有明确这样说过）。作者引用了一个有趣的例子，他说计算机行业之所以能够发展如此迅速，如果从时间角度来分析，Intel和微软两者一个在硬件上，一个在软件上的并行迅速突破起到了相辅相成的作用，两者之间的相互促进为行业发展带来了巨大的加速度！这是一个有趣的观点，我们可以从很多地方都可以看到类似的例证。而这也让我这个号称研究时间管理的人汗颜，原来，时间，可以这样理解。
其实关于时间，我们可以做出更进一步深入的思考，不论是类似托夫勒放到全球视野上的思考，或者是放入企业管理内部的思考，或者仅仅局限于自身发展的角度思考，这种外延性的深思，一定会让我们受益匪浅！
强烈推荐阅读，但我想说的是，虽然本著浅显易懂，但只读一次，绝对是一种遗憾！
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一代企业家的感悟
By 古道 | 02月 10, 2010
宁高宁用随笔写就了这本书，娓娓道来，需要去品味，去体悟，值得多次翻阅。
筹措再三，我希望由此写出一篇精彩的书评，但总是太多的话要讲，却话到嘴边，又无从讲起。
我并不是说这本书有多么好，多么优秀，多么划时代，这些一概不是！我只能说，中国的一代企业家中的优秀人物，用随笔的方式记录下他的心路历程，零散、清淡，宛如清茶，值得一品。
如果他提出了一套管理理论，或许我可以描述，可以评论，可以尝试，但这是一本随笔集，体系化不足，感悟颇丰，很多东西，是我目前的经历所无法体悟的，本篇书评，只好草草了事。
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“古道视野”现已恢复正常！
By 古道 | 01月 29, 2010
古道视野（http://www.GudaoVision.com/）现已恢复正常，之后会继续备案、迁移等方面工作，但大家应该不会有太大感觉，也就是说，基本上不会再断了（希望）。
更新已经恢复正常，之前发布了一篇文章，很多订阅的朋友应该没有看到，重新调整了一下，RSS中应该可以看到了：在日常生活中学习商业（http://www.gudaovision.com/tools/2010/01/28/641017）。
这是属于“细流跬步”系列的内容，也就是谈“方法”、学习方法的文章，欢迎大家评论！
之前由于古道的原因，造成古道视野的各方面问题，给大家带来不便，非常抱歉！
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不做时间约束的管理模式——《简约工作》
By 古道 | 01月 27, 2010
自从提出专业化分工、流水线管理开始，人们就没停止过研究新型管理模式的研究。也由此产生了诸多管理学大家，自然，由此创造了诸多世界闻名的企业。
Google的20%私人时间，苹果严格保密的创新与时尚，四大时装杀手12天内完成从设计到售完的模式，自然不能忘记曾经经典的福特流水线和现在依旧持续的麦当劳模式。所有的这些管理创新带动着管理学问的发展，更加极大的促进了世界与商业的进步，可以说，这是商业中个人认为最为精彩的一页！
这本书的两位作者给大家带来了另外一种全新的模式，当然，如果将之看作一种管理模式有些太过，但称之为一种极具创新性和优秀的管理思路却绝不为过。它打破了原有朝九晚五的工作模式，将考勤、时间要求、加班丢入垃圾桶（想想吧，仅此一项就让人兴奋！），将磨洋工抛入九霄云外，甚至作者对“超前的”弹性工作时间也嗤之以鼻，它选择了一种看似冒险（因为没有尝试和深入分析，我不知道是否真的冒险），但极具突破性的答案：每个人都有自由安排自身工作时间与地点的权利！并且，以书中的说法，这已经在世界100强之一的百思买得到了贯彻与实施。
这是极具突破性的想法，虽然并不能够称之为一种创新，更加是大胆的思路，因为就算很多人敢这样想，也未必有几个人敢这样做，甚至连“试一试”的想法都不敢冒出。但是，当我们真的深入思考这个问题时（不是阅读这本书，这本书并没有告诉你重要的答案），我不禁问自己：这，真的像看起来那样没有希望得到实现吗？这还仅仅只是那曾经的“人类不可能在4分钟内跑完1英里”。我们可以清楚的看到采取这种管理模式时所能够预见到的风险，以及诸多不可预测的风险，但是按照原有模式难道就没有更多、更大的风险吗？当我们沉迷于原有模式，不敢迈出第一步时，其实，我们已经用放弃选择来做出了选择。尝试一下，至少，告诉自己，我敢想一下！
大前研一在书中提到过一个观点：网络上的管理能力是非常重要的能力，这是与传统管理能力拥有本质性不同的能力，但在当今的时代却逐渐成为一种必须。当然，采取“ROWE”模式并不代表一定要采取网络管理能力，但，这确实会是一个重要的补充。
这次，我只是简单的阅读，当我拥有尝试的机会时，我认真分析，本书作为开拓视野的一本书，确实给了我不错的启发，虽然，废话和罗嗦真的有些多，核心的问题，也没有得到真正的解决——不过，真正的难题，总要自己才能解决，不是吗？
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改变习惯的关键！——《习惯的力量》
By 古道 | 01月 17, 2010
有人说，习惯决定性格，性格决定命运，我未必同意这句话，但很多坏毛病还是要改正的。这是一本强调好习惯重要性的书，也是一本对改变习惯提出意见和建议的书。
书中的东西后面再讲，不过对于习惯，我倒是有两个自认无比重要的观点要讲：
1、要去改变“坏毛病”，绝非特质：人有很多特质，每一种特质在表现上都会是很多个好习惯或者是坏习惯，人们往往会注意到自己的坏习惯，并努力改善，但这很可能带来坏的结果——当您改变了特质时，虽然获得了某些好的习惯，但也同时失去了诸多好的习惯！
2、改变坏习惯或者是发展好习惯，要优先顺应自己的优势方面延伸：每个人都有自己独特的风格与优势，所谓木桶原理在当今的时代已经受到了n多挑战。个人更加相信将优势发挥得更好，找到适合优势发挥的环境。要想将特长发挥得更好，就要更进一步延伸自己的特长，这就需要好习惯的培养。比如说您善于表达，那么就要优先养成善于倾听的好习惯、改掉口头禅、不好的动作等等相关习惯，这些部分进行了修正可以让自己的特长更加突出，会带来更大的效果！
这些是本书中不具备的，但是，我觉得有必要在大家阅读之前了解。
另外，我不太认同书中提到的改变习惯关键在于毅力、坚韧等等品质的说法，这方面的东西在随风而逝中已经探讨过多次，这里不再重复。
当然，书中还是提供了很多个优秀方法与技巧的，尤其是最重要的：与潜意识对话。改变习惯从根本上来说，改变的是潜意识，而非显意识，这是改变习惯最困难的地方，也是最关键的地方。对话的方法有很多，比如将好习惯与正面激励相联系，将坏习惯与负面激励相联系，不过这两个“联系”一定要确保两方面的关键：
1）习惯发生后立即发生激励或惩罚行为；
2）惩罚或激励要有足够的厌恶感或诱惑力。
当然如果仅仅只是提示的作用，也会起到不错的效果，但是可能效果就未必那么好了。
其他的方面，还有“心理预演”的技巧，这个也是我一直感兴趣的方法，是务必要做的，感兴趣的朋友还是翻看一下这本小书吧，123页的厚度，还是蛮省时间的！
BTW：这个也算是随风而逝上的第一个广告吧，现打算出售这本书，原价18元，半价销售，9元（周六China-pub送到，刚看过一遍）。运费各一半，支付宝。另外，建议在这里多选择几本书一起购买，运费合算一些……
最后声明：本博客内容写作与是否打算将书出售无关！请大家不要在这方面有任何顾虑，我是不会为了9块钱而牺牲“随风而逝”的品质的！至于那个二手书广告也只是突发奇想而已，如果大家不喜欢，务必告诉我！
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[罗马之行]罗马人印象
By 古道 | 01月 2, 2010
欧洲去的不多，只去过英国和意大利罗马两个地方，仅以此作比较吧。
相较英国人来说，罗马人比较随意，大概在五六年前人们称中国人同样的随意叫做：素质低……
在英国横穿马路、闯红灯的人很难见到，但是在罗马，这个随处可见，有一次我突然发现，为什么等红灯的人好像只有中国人，所有的非黄皮肤的人都在闯……
罗马人的时间观念也很松散，有人说在罗马如果迟到半个小时，对方是没有任何解释的必要的——这个也叫迟到！？罗马人相对悠闲，您经常可以见到诸多商店门前写着：9点到12点，14点到17点营业，其他时间休息。或者写着9点钟开始营业但是到了12点才有人来开门，假如大门刚刚打开，您要进去买东西是绝对不行的，人家会告诉你现在还没有营业，至于几点他才准备好我实在没有等到……
“欧洲禁烟，满地烟头”——这是我的一个朋友对欧洲最为经典的评价，这一点不仅看似随意的意大利如此，连看起来各方面都偏向严谨的英国也是如此。不过意大利人更加凶悍一些而已，我曾经在某一个地面上的城铁站里看到两条铁轨之间布满了烟头，相信我，我从来没有一次见到过这么多的烟头……
罗马人很喜欢涂鸦，地铁车上涂鸦满满的，不知道是大家随意涂的还是刻意为之，墙边、地下室涂鸦随处可见。 
罗马人穿着上不太讲究，或者是非常讲究，基本上什么层次的人穿什么样的衣服，很难见到一个写字楼里出来的人穿着破破烂烂，也很难见到街边小店老板拿着LV，好像这一点在欧洲国家都是如此。
罗马人的车很不讲究，大概是意大利没有旧车报废一说吧，我甚至见到一辆没有车窗的汽车，古老得一塌糊涂。还有一辆，车主居然很有创意的把尾部撞破的地方用黑胶带缠好……
这里的车很有意思的地方是，极少有车有后备箱，不知道是否是比较安全的原因，还是喜好问题。另外，微型车很多，SmartQ在这边卖得很火，街边停了好多，大学城更加如此。欧洲不愧是世界绿色的先行者。
摩托车应用极其丰富，我见到了传说中的宝马摩托，以及前轮两个轮子的摩托……
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《知性力 II》——扁平化世界的人才生存
By 古道 | 12月 29, 2009
当今的世界是迅速发展的世界，是逐渐趋于扁平化的世界，是人才全球化竞争的世界。我们生活在中国这片土地上，经历着人类历史上最神奇的连续几十年的快速增长，但同时也经历着某种程度上的封闭与被保护，这些让人们放松了警惕，让我们自认为一切都是有保障的。
据说最近公务员已经成为大学生择业的首选目标，我只能认为这是一个非常糟糕的现象。如果说您的目标是为了从政，那么这种途径无可厚非，但是如果进入公务员行列是为了享受平稳、相对较高的福利以及最核心的低风险，我只能说：这很可能是隐形风险很大的一条道路。
大前研一的《知性力 II》正式针对着日本由原来的家族式企业管理方式逐渐变迁为美式管理模式的期间著成。日本公司在大家头脑中已经形成一种思维定势：无风险，有保障，等级森严，资历为根本，肯定养老。可惜受到全球化的冲击，以及各方面的原因，现在的日本也在反思这种商业模式的优劣。
什么是就业方面的无风险？您具备了被社会所认同的才能才是最大的无风险！也就是说，任何时候，任何情况下，您的失业很可能给您带来的是又一次更加优秀的就业机会！
英文能力、计算机运用能力、逻辑思考能力、情商、网络空间环境的团队合作能力、引导团队前进的领导能力、财务能力等七项重要技能是未来世界中最为重要的技能，姑且不去评判这个排序与选择是否准确，单纯从其中涉及的内容来说，确实如此。尤其是大前研一提到的，拥有上述技能并非简单的知道，而是要达到像开车一样纯熟才行。
在网络时代，人们将针对诸多“无形的商品”进行交易，我们需要具备这种商业上的能力，这是商业社会产生以来的一次表象上的重要变革，我们赶上了这一时机，是好是坏，全在我们自己。有人说中国的机会都已经被60、70年代的人消耗光了，现在的机会实在是太少了，但是，这样重大的变革期间，机会永远都有很多，关键在于，您抓住了，还是被淘汰了……
要发展成T型的人才，一方面是通才，另一方面至少有一门达到专业内顶尖水平，我相信他指的顶尖，是指世界的顶尖。这很困难吗？根据研究，当一个人在某方面投入时间10000小时的精细化训练，就可以达到世界专家级水平，您可以认为这太长，但是在我看来，将之放入人生的维度中，这实在是太短，按照每天8个小时计算，5年的时间，您就可以成为某方面的世界级专家，是世界级啊！说不定，您可以靠5年时间，一辈子都有饭吃了（呵呵，当然我不推荐这种做法）。其实，很多事情，并不是那样困难，困难仅仅在于，您是否下定决心，以及，您是否敢舍弃掉很多东西。
所有的这些东西，最为重要的基础是：逻辑。逻辑以及科学的验证方法，是大前研一获得成功的最根本技能，这项技能贯穿于大前研一的人生与书籍之中，所有的一切由假设开始，验证假设，反思命题，提供结论。不论如何纷繁复杂的目标与题目都可以通过这样及其具备通用性的方式来实现。——读大前研一，这个，才是核心
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什么是好的书评
By 古道 | 12月 27, 2009
今天在家听《开卷八分钟》，和老婆聊起这个节目的几个主持人，最好的一个自然是梁文道，随便几句聊天，突然之间明白了为何梁文道的书评是最好的。
其实好的书评并不简简单单是评价一本书写得好不好，更加不是介绍一本书第一章、第二章、第三章讲的是什么，关键在于，您是否讲好了一个故事，或者，讲好了一个道理。在这个故事或者道理中间，您会自觉的穿插这本书中对这个道理和故事来说重要的部分，读者希望了解和接受的部分。这是梁文道和其他主持人最核心的差别，更加是好坏书评的关键差别。
优秀的讲故事的能力是非常重要的，构建情景，并让自己和读者融入情景的能力也非常重要，写小说如此，做书评如此，企业管理、企业培训同样如此，连个人训练都是如此，难道没有听说过有一种学习方法叫做“头脑实验”吗？其实就是这个道理。人的大脑比较容易接受两种东西：第一种是情景化的东西，这个是《秘密》这本书强调的东西；第二种是逻辑化的东西，至少是看似逻辑化的东西。学好如何讲故事，如何讲道理，对很多方面都会非常有帮助。
以后的书评努力朝着这个方面发展，目前构想是两个方法：
1、构建一个小故事：描述一种情景，当然是书中作者重点描述内容所侧重的情景，然后将作者的某些观点（核心观点，或者我自己引申出来的观点）融入其中。
2、讲一个道理：这个有些难度，因为很多东西都要有背景知识，比如梁文道将中国的达尔文主义时会引述很多东西，从达尔文进入中国的时间点、为人们所接受的原因、引入者如何引述达尔文主义的等等，这些东西靠我现有的知识结构是非常困难的，不过，姑且作为一个努力方向吧！
其实，两种方法我都很难达到，毕竟自己读书的数量太少，知识背景还欠缺很多，只能说努力做好，说白了，就是努力讲好故事，努力讲好逻辑……
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百万点击博客之路
By 古道 | 12月 21, 2009
随风而逝（http://gudao.mysmth.net/）目前点击量突破100万已经有一个多月了，目前点击量为1127562，水木清华博客第一名。万分感谢大家对古道的支持！
从2006年11月7日开博至今3年时间（按照100万的时间来计算，应该不到三年），更新文章609篇，全文原创超过600篇，主要为读书笔记、书评、各种体悟的随笔类文章。随风而逝开博大约一年后，于07年7月31日古道视野（http://www.GudaoVision.com/）开博，分散了很大一部分点击率，但效果还算不错。
在我看来，博客的点击量增加，文章的更新频率和更新质量当然至关重要，但同时有几个方面的问题需要注意：
1、博客地点的选择：当时对于开博地点我做了一番考量，虽然水木清华的影响力不大，但是水木清华对于随风而逝的文章类型和文章内容来说是最合适的。因为影响力比较大的博客有博客中国、msn博客等等，大多博客更加侧重于娱乐性内容，而独立建站的方式又太过繁琐，不是我所能够接受的。水木清华虽然人数不多，但毕竟更加集中于年轻人，渴望提升自己的年轻人群体，这是和随风而逝比较强调内容性、知识性的文章相适合的。同时，水木清华上有很多牛人，也是我希望共同分享的对象，并确实起到了良性的作用。
2、博客的定位：定位上一定要明确，更加重要的是一定要坚持！我在做时间管理时就一直在强调这一点，一定要有舍有得，什么东西是你要做的，一定要做好！什么东西是不相关的，一定要舍弃。随风而逝曾经有一个阶段走向了迷茫，当时在上面发布了很多生活上的事情、电脑上的技巧（非时间管理类）、游玩的感受等等方面内容，甚至还有一些娱乐性的内容，并不是说这类内容不好，而是这并不是随风而逝所希望关注的点。当时取得了良好的效果，点击率较之前提升快速很多，但是，最终我还是选择了放弃，因为这偏离了随风而逝的建站目的，更加偏离了随风而逝的定位。当时痛下决心删除了百余篇文章，当然对应的点击量也自然消失了……
3、不要单纯为了迎合读者而调整写作内容：您可以为了迎合读者去调整写作手法，去调整写作的方向，但是我觉得关键的一件事：心，是不能改变的——永远都仅仅因为读者希望看到这样的结论就这样来写，我一贯坚持的原则是：一定要写出自己真正的体悟，如果没有体悟我宁可不去更新。
其他的以后会慢慢总结，希望有大家来帮忙点评一下，呵呵，以后也好进步！我实在不是这方面的专家，连最基本的SEO都没有做过，也有很多朋友批评随风而逝的字号太小，影响阅读效果，可实在自己没有找到更加喜欢的模板，实在惭愧……
古道视野开博也已经2年多了，取得成绩当然不如随风而逝大（点击率44万多吧），毕竟文章数量少了很多，文章内容也要复杂很多，写作手法上更加侧重说理，而导致晦涩难懂，这个我一直在寻找适合古道视野的道路，但由于无法轻易调整定位，至今没有找到太过合适的方法。加上最近事情越来越多，更新也少了很多，实在抱歉，更加感谢一直默默支持古道的朋友们！感谢大家！
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最近一段时间在做2010年的规划，这是我这么多年以来做规划最困难的一年，因为事情越来越多，而希望学的东西也越来越多，平衡与取舍非常困难，很多地方要认真分析清楚才行。加上自己已经有了一定的人生经验，很多东西需要拷问内容才能找到一个大略的答案。
不过目前也在考虑明年是否重新启动写东西的习惯，因为虽然用思维导图来做读书笔记和相关资料的整理确实很好用，但是核心的目标变成了资料的收集与整理，却少了很多思考的成分，这是万万不可的啊！依旧在思考，如果在效果与效率之间寻找一个平衡……
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成功之不可或缺——《异类》
By 古道 | 12月 20, 2009
这是一本关于“成功学”的书，确实成功学中的异类！作者对成功途径的寻找在百万成功学中寻找到了一个外在的突破：成功并不仅仅只是单凭个人努力就可以实现的。
作者提到了一个目前广为人知的关键：10000小时的精细化训练和努力。在这一点上，作者提到比尔盖茨的例子，提到夹克从乐队的故事，作者只想从中说明一点：成功所必需的一点是努力，长时间、精细化的努力。
但是，这种努力却并非通常意义上的努力，作者对于“幸运”的观点也很独到，以我的理解，所谓幸运，在外部环境不完备的前提下，幸运者主动或被动的获得了更多的深入练习机会。当然，还有更加重要的一点：优秀的外部环境。
在外部环境上，中国人称之为“势”，一直以来，我都希望研究一下微软公司，研究一下比尔盖茨，我相信他的努力，也清楚他的成功，但是在他同样的时代有着无数家类似于微软的公司，但是为何只有微软获得了成功？在之后和之前的时代，更加有着无数类似微软的公司，为何只有一家微软成为了帝国？这本书至少回答了其中一个问题：微软赶上了个人PC大爆发的前夜！这在中国的企业家中也有类似，比如联想、万科等等都是在同一个时代产生的。这是我们需要认真研究的内容，也是未来事业发展中需要借势的地方，虽然，很多时候，这种东西只能是事后诸葛亮而已。
作者对于文化对人的影响也有所涉猎，当然更多关注的并非个体，而是整体的效果。
感兴趣的朋友推荐翻阅。
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