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中层是企业管理的中坚力量
By 古道 | 04月 30, 2008
这句话是我一直认同的，但是从来没有像现在认识的这样清楚和明确！有些时候开玩笑的说，干什么都没能力，只能当领导了，你说出体力没兴趣，出技术没基础，出市场没酒量，只好当领导了，唉，也算逼到绝路上了……呵呵，当然，这个是开玩笑，但是不得不承认，副总可以没有太强的水平，中层必须精选再精选，因为真正做事的是他们！
在我的思路里：
- 管理的主要工作是做决策的，这包括了必须拍板的时候立刻拍板，哪怕你自己都不知道这么做对不对，但是你不决定谁决定呢？
- 管理是为下属提供支持的，因为真正做事的是他们，我以前做项目管理的时候，经常对下属单位人说，我是为你服务的，不要把我当甲方，我更加不是你们领导，我帮你们把外围的事情都解决了，你们尽心尽力把事情做好，说不好听了，你们出成绩，就是我出成绩！
- 管理是承担责任的，你的下属犯了错误，造成损失，谁承担？当然是你！这是你管理的问题，要是公司直接找你下属负责，还要你做什么？你主管的单位出了问题，找谁？自然还是找你！管理当然有困难，要是谁来都能管好，还用你？
- 管理有些时候是“天老大我老二，我说什么就是什么”的！有些时候，有些事情，作为管理者，必须经过你，我告诉你相关单位今天把这个活干完，就决不能拖到明天！我还明确告诉你，我们公司不给钱！这个是必须的，很多事情必须在自己的可控范围之内，不过，这种情况是较少出现的。至少以我的经验来看，如果上面几点做好了，人们知道你的真诚和认真，大家是可以理解这种情况的。
可惜，现在在项目公司里，我看不到这种中层。
- 我遇上过往自己下属身上推责任的中层，我服了！你要推责任，也要推得掉，往自己手下推，有意思吗？
- 我遇上过不拍板，不决策的中层。后来搞得下属都没兴趣去找领导请示，我问他为什么在我办公室里晃，他告诉我，这个事情不知道应该怎么办，我说你去问你经理啊，这个他应该解决的，他说，不想去，去了，经理也不懂，我还得给他讲半天……
- 我遇上过什么都不懂还瞎掺和的中层。其实，我真的不在乎中层不懂，而且在我看来，中层完全可以什么都不懂，不懂技术一样可以做技术部门负责人，只要他会用人，能用好人，这没有太大的问题！可是，不懂就要懂得放权，不懂就要懂得尊重下属，不懂就要懂得坐一边看着学，我最服的就是不懂还瞎讲，一副自己很懂，自己很清楚的样子，其实大家都已经忍住不笑很痛苦了……
- 我遇上过完全管不住人的中层，有部分劳务是外包的，他把人家叫过来开会，说了几句，人家顶几句，他还很配合的完全答不上来，我就奇怪了，好歹也是甲方，混到这份儿上，也不容易。
- 至于说，给下属提供支持，唉，这个我就不说了，全是眼泪啊，尤其看看那些刚毕业到公司来的小孩，也真是可怜，自己还处在发蒙的阶段，结果发现经理帮不上什么忙，甚至他比下属还蒙……
我觉得，现在很多员工，尤其是新员工意见很大，绝不是毫无道理……
Topics: 管理成败随想 |
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