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新员工网上发帖事件——对大规模招人引起文化变革的思考
By 古道 | 05月 4, 2008
从公司投入运营以来，到目前为止，已经是第二次很多人在网上发帖公开抱怨公司政策及管理问题了。第一次，影响面大一些，针对的人也比较多，主要是中层A地雇来的经理级，其次是B地雇来的副经理级别，针对高层的情况较少。这一次，暂时还不能说影响面的大小，毕竟还没有完结，针对的方向主要是一线员工与后方员工之间的收入差别。
由于公司的情况比较特殊，开始的时候是组建时期，整个公司的人员不到40人，这个还是说多了，大概也就20人多一点，之后开始投入运营，大规模招聘新人，数量在半年多的时间里一下子攀升到3-400人，可以说，公司原有的规章制度、企业文化、管理风格变得全部不再适用，同时，为了公司管理方便，公司将原有的人员划归到“筹划口”，新进人员划归到“运营口”，两方面完全独立运作，也就是说，原有的中层管理者全部没有介入人员最多新人的部门中。这样的结果是，老人少，新人多，新人的文化强烈冲击并替代了原有的企业文化；另一方面，虽然高层未变，但所有中层同样全部为新人，无法从管理角度将原有企业文化引入到新的情况中来。这里，我想说的是，并非原有企业文化是好的，新人的文化是坏的，这之间并没有一个好坏之分，我只是希望探讨一下这个事情，希望从中找到企业文化变革方面的某些东西。
企业文化已经是必定改变的了，但是具体向哪种方向发展，受到了更多因素的制约。
首先，是公司为培训新员工，将毕业生送到A公司进行培训，在A公司培训的过程中，他们不可避免的了解原A公司，现我公司中层经理者的情况，他们的能力，他们的水平，他们的性格，其他人对他们的评价，这是一种先入为主的观念，碰巧，大多并不那么好！于是，新人对他们的部门经理留下了一个相对负面的印象。而更加不巧的是，这些中层确实存在着这样那样的问题和毛病——这一点是不可避免的——我不想对他们有太多的评价，因为这并不是一篇我抱怨的文章，而是理性分析的内容。结果是，新员工与A公司过来的中层经理之间存在了一定的矛盾。之后，当中层经理在做事方法上存在一定错误时，新员工对他们的抱怨和愤怒已经达到不可忍受的地步，所以出现了第一次的网络事件。
未完，待续……
Topics: 管理成败随想 |
05月 7th, 2008 at 23:22:07
你看的书确实很多呀!
有收获!呵呵!