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你会拒绝总经理直接指派的任务吗？
By 古道 | 01月 22, 2009
昨天晚上找老板聊天，因为他有事要出差，所以聊得不是很多，不过也足以把一些事情聊的透彻一些了。他安排我做一项工作，我拒绝了。我不知道这是否应该，但是我知道，我不能不拒绝，因为按照我的性格，既然答应了他，就要全力去做，在最短的时间，以最优的方式完成，但是，现在，我和我手下的人真的没有足够的时间和精力去做。
我和他解释说，之前的一个大project我会在二月份完成，之后，人手会空闲下来，三月份一开始，我就会着手做他要求我做的事情。他很严肃的告诉我这是一个漏洞，不知为何，我没有选择屈服。
这是第二次拒绝总经理直接指派的任务，其他的工作不论多难，不论是否和我本岗位相关，我都会答应，都会去做，但是这次的工作是因为时间、精力不够，前一次，是因为我认为当时上他说的软件系统不合适。因为软件系统首先要做的就是自己搞清楚需求是什么，当时我们并不非常清楚这一点，贸然上了，只会给公司弄来一个半吊子工程，用的时候不好用，长远来说，只能是让公司再花一笔钱重新做新的，或者补充功能，对公司来说是种浪费。
其实，说实话，我知道，如果我选择婉转的方式会更好，或许上次他的要求我没有回旋余地，但是这次的，不过只有一个月而已，我可以应承下来，做些初步的工作，然后就声称一直在做，拖延一个月决不是困难的事情，之后，你好我好大家好。或许对其他的领导，我会这么做，但是对总经理，或许是因为双方之间沟通多，我了解他可以听进去别人的意见，也可能是因为我把他当作我非常可以信任的人，我不想骗他，也不想糊弄他，所以我选择了明说自己会如何去做。换一个角度来说，其实在我内心之中，我觉得做管理，应该承担的责任之一，就是承担上级带来的压力，很多时候，不能上级安排下来就直接指派给下级，然后逼着他们做完，如果上级的要求在某个时间点上去做并不合理，我觉得，管理者应该承担上级的指责，把这件事情押后再做。
或许，这种方式真的不是一种好的选择，毕竟，他是我老板。以后的我，对其他领导，应该会选择更加柔和的方式去做，但是对我老板，还是那句话，因为一种信任，所以，大概我还是会选择同样的方式吧。
另外，这也让我想到一个自己应该注意的：要给下属拒绝的空间——这是必要的。
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04月 24th, 2009 at 16:41:03
听说过在某外企高层曾经流传着这样一个理论：我们不需要大家都叫好的领导，我们只需要能给公司赚大钱、省budget的领导。
不过我认为，还是会有很多有识之士会反思、很多后起之秀会努力。
感谢这样的声音，也希望越来越多的人能换一种思维去看这个世界。
09月 9th, 2010 at 13:56:29
一个优秀的管理者必须有能担当的气魄，也必须有开放的胸怀。