空空书房
« Previous Entries世界的未来将会如何？——《财富的革命》
星期一, 02月 22nd, 2010未来学永远都是一门玄之又玄的学问，而预测永远都是一个吃力不讨好的事情，除了，托夫勒的《第三次浪潮》给国人带来的巨大震撼。 可以说第三次浪潮在一个恰当的时机引入国内，其中描述的伟大蓝图让中国人充满了震撼与兴奋之情，而其中部分实现的预言更进一步坚定了人们的信心。 之后，托夫勒的《财富的革命》再次为我们展现了另外一幅情景。这并不能被称之为蓝图，因为其中的说理性比重要远远高于蓝图的描绘，当然，作者在最后增加了关于中国、日本的描绘，但简短的篇幅、语焉不详的描述、毫无逻辑的预言实在让人提不起兴致。但书中提出的核心观点却不能不让人反思。 作者提出，在当今的时代，在第三次浪潮之后的时代，由于互联网等技术的成熟，由于免费模式的重塑，由于大量隐性财富的产生，由于虚拟经济的繁荣导致了边际成本近乎于零的状态，让这个世界迎来巨大的变化，至于变化结果的美妙或狰狞的面孔，则需要大家自行描绘了。 时间、空间、知识是托夫勒强调的三大核心。知识的重要自不必重提，关于此点，我们可以找到无数的旁征与论述，不论作者论述是否精准，我们姑且可以视之为一种观点。 空间的重要大家完全可以参考“全球化”相关资料并行阅读，相信会有更大收获，因为古道对此并无深入研究，也不敢妄谈。 但，对于时间，这确实是我第一次看到如此观点！！作者对时间的重要性上升到了一个前所未有的高度，作者强调时间的重要性，强调多部门、组织、政治、经济等诸多方面在时间上的配合，作者甚至认为这种时间上的搭配与否可能引来某个行业的巨大发展或崩溃（崩溃是我个人观点，作者好像没有明确这样说过）。作者引用了一个有趣的例子，他说计算机行业之所以能够发展如此迅速，如果从时间角度来分析，Intel和微软两者一个在硬件上，一个在软件上的并行迅速突破起到了相辅相成的作用，两者之间的相互促进为行业发展带来了巨大的加速度！这是一个有趣的观点，我们可以从很多地方都可以看到类似的例证。而这也让我这个号称研究时间管理的人汗颜，原来，时间，可以这样理解。 其实关于时间，我们可以做出更进一步深入的思考，不论是类似托夫勒放到全球视野上的思考，或者是放入企业管理内部的思考，或者仅仅局限于自身发展的角度思考，这种外延性的深思，一定会让我们受益匪浅！ 强烈推荐阅读，但我想说的是，虽然本著浅显易懂，但只读一次，绝对是一种遗憾！
一代企业家的感悟
星期三, 02月 10th, 2010宁高宁用随笔写就了这本书，娓娓道来，需要去品味，去体悟，值得多次翻阅。
筹措再三，我希望由此写出一篇精彩的书评，但总是太多的话要讲，却话到嘴边，又无从讲起。
我并不是说这本书有多么好，多么优秀，多么划时代，这些一概不是！我只能说，中国的一代企业家中的优秀人物，用随笔的方式记录下他的心路历程，零散、清淡，宛如清茶，值得一品。
如果他提出了一套管理理论，或许我可以描述，可以评论，可以尝试，但这是一本随笔集，体系化不足，感悟颇丰，很多东西，是我目前的经历所无法体悟的，本篇书评，只好草草了事。
不做时间约束的管理模式——《简约工作》
星期三, 01月 27th, 2010自从提出专业化分工、流水线管理开始，人们就没停止过研究新型管理模式的研究。也由此产生了诸多管理学大家，自然，由此创造了诸多世界闻名的企业。
Google的20%私人时间，苹果严格保密的创新与时尚，四大时装杀手12天内完成从设计到售完的模式，自然不能忘记曾经经典的福特流水线和现在依旧持续的麦当劳模式。所有的这些管理创新带动着管理学问的发展，更加极大的促进了世界与商业的进步，可以说，这是商业中个人认为最为精彩的一页！
这本书的两位作者给大家带来了另外一种全新的模式，当然，如果将之看作一种管理模式有些太过，但称之为一种极具创新性和优秀的管理思路却绝不为过。它打破了原有朝九晚五的工作模式，将考勤、时间要求、加班丢入垃圾桶（想想吧，仅此一项就让人兴奋！），将磨洋工抛入九霄云外，甚至作者对“超前的”弹性工作时间也嗤之以鼻，它选择了一种看似冒险（因为没有尝试和深入分析，我不知道是否真的冒险），但极具突破性的答案：每个人都有自由安排自身工作时间与地点的权利！并且，以书中的说法，这已经在世界100强之一的百思买得到了贯彻与实施。
这是极具突破性的想法，虽然并不能够称之为一种创新，更加是大胆的思路，因为就算很多人敢这样想，也未必有几个人敢这样做，甚至连“试一试”的想法都不敢冒出。但是，当我们真的深入思考这个问题时（不是阅读这本书，这本书并没有告诉你重要的答案），我不禁问自己：这，真的像看起来那样没有希望得到实现吗？这还仅仅只是那曾经的“人类不可能在4分钟内跑完1英里”。我们可以清楚的看到采取这种管理模式时所能够预见到的风险，以及诸多不可预测的风险，但是按照原有模式难道就没有更多、更大的风险吗？当我们沉迷于原有模式，不敢迈出第一步时，其实，我们已经用放弃选择来做出了选择。尝试一下，至少，告诉自己，我敢想一下！
大前研一在书中提到过一个观点：网络上的管理能力是非常重要的能力，这是与传统管理能力拥有本质性不同的能力，但在当今的时代却逐渐成为一种必须。当然，采取“ROWE”模式并不代表一定要采取网络管理能力，但，这确实会是一个重要的补充。
这次，我只是简单的阅读，当我拥有尝试的机会时，我认真分析，本书作为开拓视野的一本书，确实给了我不错的启发，虽然，废话和罗嗦真的有些多，核心的问题，也没有得到真正的解决——不过，真正的难题，总要自己才能解决，不是吗？
改变习惯的关键！——《习惯的力量》
星期日, 01月 17th, 2010有人说，习惯决定性格，性格决定命运，我未必同意这句话，但很多坏毛病还是要改正的。这是一本强调好习惯重要性的书，也是一本对改变习惯提出意见和建议的书。
书中的东西后面再讲，不过对于习惯，我倒是有两个自认无比重要的观点要讲：
1、要去改变“坏毛病”，绝非特质：人有很多特质，每一种特质在表现上都会是很多个好习惯或者是坏习惯，人们往往会注意到自己的坏习惯，并努力改善，但这很可能带来坏的结果——当您改变了特质时，虽然获得了某些好的习惯，但也同时失去了诸多好的习惯！
2、改变坏习惯或者是发展好习惯，要优先顺应自己的优势方面延伸：每个人都有自己独特的风格与优势，所谓木桶原理在当今的时代已经受到了n多挑战。个人更加相信将优势发挥得更好，找到适合优势发挥的环境。要想将特长发挥得更好，就要更进一步延伸自己的特长，这就需要好习惯的培养。比如说您善于表达，那么就要优先养成善于倾听的好习惯、改掉口头禅、不好的动作等等相关习惯，这些部分进行了修正可以让自己的特长更加突出，会带来更大的效果！
这些是本书中不具备的，但是，我觉得有必要在大家阅读之前了解。
另外，我不太认同书中提到的改变习惯关键在于毅力、坚韧等等品质的说法，这方面的东西在随风而逝中已经探讨过多次，这里不再重复。
当然，书中还是提供了很多个优秀方法与技巧的，尤其是最重要的：与潜意识对话。改变习惯从根本上来说，改变的是潜意识，而非显意识，这是改变习惯最困难的地方，也是最关键的地方。对话的方法有很多，比如将好习惯与正面激励相联系，将坏习惯与负面激励相联系，不过这两个“联系”一定要确保两方面的关键：
1）习惯发生后立即发生激励或惩罚行为；
2）惩罚或激励要有足够的厌恶感或诱惑力。
当然如果仅仅只是提示的作用，也会起到不错的效果，但是可能效果就未必那么好了。
其他的方面，还有“心理预演”的技巧，这个也是我一直感兴趣的方法，是务必要做的，感兴趣的朋友还是翻看一下这本小书吧，123页的厚度，还是蛮省时间的！
BTW：这个也算是随风而逝上的第一个广告吧，现打算出售这本书，原价18元，半价销售，9元（周六China-pub送到，刚看过一遍）。运费各一半，支付宝。另外，建议在这里多选择几本书一起购买，运费合算一些……
最后声明：本博客内容写作与是否打算将书出售无关！请大家不要在这方面有任何顾虑，我是不会为了9块钱而牺牲“随风而逝”的品质的！至于那个二手书广告也只是突发奇想而已，如果大家不喜欢，务必告诉我！
《知性力 II》——扁平化世界的人才生存
星期二, 12月 29th, 2009当今的世界是迅速发展的世界，是逐渐趋于扁平化的世界，是人才全球化竞争的世界。我们生活在中国这片土地上，经历着人类历史上最神奇的连续几十年的快速增长，但同时也经历着某种程度上的封闭与被保护，这些让人们放松了警惕，让我们自认为一切都是有保障的。
据说最近公务员已经成为大学生择业的首选目标，我只能认为这是一个非常糟糕的现象。如果说您的目标是为了从政，那么这种途径无可厚非，但是如果进入公务员行列是为了享受平稳、相对较高的福利以及最核心的低风险，我只能说：这很可能是隐形风险很大的一条道路。
大前研一的《知性力 II》正式针对着日本由原来的家族式企业管理方式逐渐变迁为美式管理模式的期间著成。日本公司在大家头脑中已经形成一种思维定势：无风险，有保障，等级森严，资历为根本，肯定养老。可惜受到全球化的冲击，以及各方面的原因，现在的日本也在反思这种商业模式的优劣。
什么是就业方面的无风险？您具备了被社会所认同的才能才是最大的无风险！也就是说，任何时候，任何情况下，您的失业很可能给您带来的是又一次更加优秀的就业机会！
英文能力、计算机运用能力、逻辑思考能力、情商、网络空间环境的团队合作能力、引导团队前进的领导能力、财务能力等七项重要技能是未来世界中最为重要的技能，姑且不去评判这个排序与选择是否准确，单纯从其中涉及的内容来说，确实如此。尤其是大前研一提到的，拥有上述技能并非简单的知道，而是要达到像开车一样纯熟才行。
在网络时代，人们将针对诸多“无形的商品”进行交易，我们需要具备这种商业上的能力，这是商业社会产生以来的一次表象上的重要变革，我们赶上了这一时机，是好是坏，全在我们自己。有人说中国的机会都已经被60、70年代的人消耗光了，现在的机会实在是太少了，但是，这样重大的变革期间，机会永远都有很多，关键在于，您抓住了，还是被淘汰了……
要发展成T型的人才，一方面是通才，另一方面至少有一门达到专业内顶尖水平，我相信他指的顶尖，是指世界的顶尖。这很困难吗？根据研究，当一个人在某方面投入时间10000小时的精细化训练，就可以达到世界专家级水平，您可以认为这太长，但是在我看来，将之放入人生的维度中，这实在是太短，按照每天8个小时计算，5年的时间，您就可以成为某方面的世界级专家，是世界级啊！说不定，您可以靠5年时间，一辈子都有饭吃了（呵呵，当然我不推荐这种做法）。其实，很多事情，并不是那样困难，困难仅仅在于，您是否下定决心，以及，您是否敢舍弃掉很多东西。
所有的这些东西，最为重要的基础是：逻辑。逻辑以及科学的验证方法，是大前研一获得成功的最根本技能，这项技能贯穿于大前研一的人生与书籍之中，所有的一切由假设开始，验证假设，反思命题，提供结论。不论如何纷繁复杂的目标与题目都可以通过这样及其具备通用性的方式来实现。——读大前研一，这个，才是核心
什么是好的书评
星期日, 12月 27th, 2009今天在家听《开卷八分钟》，和老婆聊起这个节目的几个主持人，最好的一个自然是梁文道，随便几句聊天，突然之间明白了为何梁文道的书评是最好的。
其实好的书评并不简简单单是评价一本书写得好不好，更加不是介绍一本书第一章、第二章、第三章讲的是什么，关键在于，您是否讲好了一个故事，或者，讲好了一个道理。在这个故事或者道理中间，您会自觉的穿插这本书中对这个道理和故事来说重要的部分，读者希望了解和接受的部分。这是梁文道和其他主持人最核心的差别，更加是好坏书评的关键差别。
优秀的讲故事的能力是非常重要的，构建情景，并让自己和读者融入情景的能力也非常重要，写小说如此，做书评如此，企业管理、企业培训同样如此，连个人训练都是如此，难道没有听说过有一种学习方法叫做“头脑实验”吗？其实就是这个道理。人的大脑比较容易接受两种东西：第一种是情景化的东西，这个是《秘密》这本书强调的东西；第二种是逻辑化的东西，至少是看似逻辑化的东西。学好如何讲故事，如何讲道理，对很多方面都会非常有帮助。
以后的书评努力朝着这个方面发展，目前构想是两个方法：
1、构建一个小故事：描述一种情景，当然是书中作者重点描述内容所侧重的情景，然后将作者的某些观点（核心观点，或者我自己引申出来的观点）融入其中。
2、讲一个道理：这个有些难度，因为很多东西都要有背景知识，比如梁文道将中国的达尔文主义时会引述很多东西，从达尔文进入中国的时间点、为人们所接受的原因、引入者如何引述达尔文主义的等等，这些东西靠我现有的知识结构是非常困难的，不过，姑且作为一个努力方向吧！
其实，两种方法我都很难达到，毕竟自己读书的数量太少，知识背景还欠缺很多，只能说努力做好，说白了，就是努力讲好故事，努力讲好逻辑……
成功之不可或缺——《异类》
星期日, 12月 20th, 2009这是一本关于“成功学”的书，确实成功学中的异类！作者对成功途径的寻找在百万成功学中寻找到了一个外在的突破：成功并不仅仅只是单凭个人努力就可以实现的。
作者提到了一个目前广为人知的关键：10000小时的精细化训练和努力。在这一点上，作者提到比尔盖茨的例子，提到夹克从乐队的故事，作者只想从中说明一点：成功所必需的一点是努力，长时间、精细化的努力。
但是，这种努力却并非通常意义上的努力，作者对于“幸运”的观点也很独到，以我的理解，所谓幸运，在外部环境不完备的前提下，幸运者主动或被动的获得了更多的深入练习机会。当然，还有更加重要的一点：优秀的外部环境。
在外部环境上，中国人称之为“势”，一直以来，我都希望研究一下微软公司，研究一下比尔盖茨，我相信他的努力，也清楚他的成功，但是在他同样的时代有着无数家类似于微软的公司，但是为何只有微软获得了成功？在之后和之前的时代，更加有着无数类似微软的公司，为何只有一家微软成为了帝国？这本书至少回答了其中一个问题：微软赶上了个人PC大爆发的前夜！这在中国的企业家中也有类似，比如联想、万科等等都是在同一个时代产生的。这是我们需要认真研究的内容，也是未来事业发展中需要借势的地方，虽然，很多时候，这种东西只能是事后诸葛亮而已。
作者对于文化对人的影响也有所涉猎，当然更多关注的并非个体，而是整体的效果。
感兴趣的朋友推荐翻阅。
随波逐流则视为懒惰——《七宗罪——懒惰》
星期二, 12月 1st, 2009无所突破，即可视为懒惰。
懒惰——七宗罪之一，是人们生存与发展的大敌。 作者用反讽的手法来写，还是别有韵味的，不过最让我关心的却是最后一个部分，据说，这是作者在第二版时添加进去的，虽然从写作手法上来说，实在有些与前他不相干，也相去甚远，反讽味道实在太少，反映不出作者的风格，但是从阅读角度来说，让人受益颇多。 在最后一个部分，作者指出，在当今的世界有一大群“新懒惰者”（忘记书中准确的名字了），所谓新懒惰者，其实是一帮看起来忙忙碌碌，追逐着名誉、地位、金钱的人，他们有一个非常重要的共同特征：就是毫无保留的随波逐流。他们不断的沿着所谓成功的道路在走，不断的强调要顺势，要顺应潮流，要跟着其他人的脚步，走其他人走过的路，只为了追求结果上的某些所谓成功。无所突破，即可视为懒惰，有趣的观点，我喜欢！
书评：稻盛和夫的三本人生哲学
星期一, 11月 9th, 2009
要说稻盛和夫的这三本书，不得不先介绍一下这个人，否则，您很难理解作为一个企业家，如何能够写出这样的三本书：
[日]稻盛和夫，1932年出生于日本鹿儿岛，鹿儿岛大学工学部毕业。27岁创办京都陶瓷株式会社（现名京瓷Kyocera），52岁创办第二电电（原名DDI，现名KDDI，目前在日本为仅次于NTT的第二大通讯公司），这两家公司又都在他的有生之年进入世界500强，两大事业皆以惊人的力道成长。在日本四大“经营之圣”（另三位分别是松下公司的创始人松下幸之助、索尼公司的创始人盛田昭夫、本田公司的创始人本田宗一郎）中，他是年龄最小（也是目前唯一在世的）而被尊为“圣”的。我社曾出版过其作品《活法》。
用作者自己的话说，人生的前二十年，是进入社会的准备期，中间的四十年是劳动期，最后的二十年是为了死亡做准备的时期，不过可惜的是由于DDI的创立，作者没能在六十岁是退休，只好在五年之后的六十五岁出家，是真的，当和尚。好像很少有企业家这么干，事业有成时做慈善，实在很少事业有成就出家的……
好了，这篇是书评，不多说废话了，这三本书我在豆瓣上的评价是“三星”，不是说书本身不好，而是对于我来说大部分东西思考过或者已经在思考了，作者谈得不是非常深入，另外一部分，我本来就不信佛，没什么宗教信仰，作者说出来我也比较难以改变。
作者在本书中，最核心的内容应该算是：价值观和人生哲学的内容吧，我自己在豆瓣上的标签为“修身”。书中大多数东西是被人们称之为“大道理”的东西，也可以说都是很“常识”性的东西，不过，常识不代表就不重要，人生，很多时候，需要的，仅仅只是常识而已，如果我们能把常识都做到了，就已经很不容易了。
对读者的推荐：不建议学生或刚刚步入社会的人读，因为没有人生体悟前看到的不过只是大道理而已。
其他废话不说了，祝贺一下博客突破１００万吧！！！！！
一本有趣的书，一本无用的书——《本能》
星期日, 11月 1st, 2009这是本有趣的书，真的！不过，我依旧给了个差评，原因无他：这也是本无用的书。作者谈到了几个话题，几个很有趣的话题，也给出了很有趣的引述和论证（虽然不够严谨，不过不是学术书也就算了），但是，在最终，也是我认为最重要的关于如何避免本能的部分，却语焉不详。或许作者是在给读者留出自己思考的空间吧，不知晓。建议大家闲时读读，还算有趣，BTW：我也是在机场买的……
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