逻辑思维培养的经典之作——《思考的技术》（大前研一）
星期六, 06月 27th, 2009这是我读过大前研一这么多本书中最有价值的一本，因为这切实的给出了他的思维方式与练习方法，我不能说这是他所有书中最好的一本，因为对于每个读者来说，需求不同，但是对于目前的我来说，确实启发很大。
其实这本书中并没有一个非常具有新意的方式，整本书大前研一都在强调这一个最为基本的思维方式：假设-验证，假设-验证，得出结论。如果您读过关于科学研究的书籍，这种思维方式应该在无数的书籍中留下影子，因为这是科学研究最基本，最根本，也是最常见的思维方式。或者说，是一种常识，但是，剩下唯一的问题是：我们又有几个人真正做好了呢？ 所以说，我个人从这本书中获得的并不真的是一种极其有价值的方法，因为这种方法我们早已知晓，关键是：让我认识到应该真正重视这种尝试，注重逻辑思考，真正的投入训练和提高——碰巧大前研一提供了一些有趣的练习方式。
日本人的书一般来说都有些励志倾向，这个好像和他们的民族有关，就连日本的动漫这方面都好像一个模子出来的一样，这本书也不能例外，不过在度的把握上来说，大前研一还是把握得不错的，既让人能够受到激励，又不会让人感觉很俗。
之所以没有给出“力荐”的评价，主要是因为这本书真的没有必要写成267页，如果按照大前研一书中提到给企业领导者做说服时的方法，完全可以浓缩成100页以内，甚至是十几页的内容，当然，作者也是考虑到不同的读者群，想必真的像我说的那样，大概也就不会有太大的销量了吧……
弥补知道与做到之间的鸿沟《知道做到》
星期五, 05月 8th, 2009最近很多人都在讨论这本书，看起来“知道”与“做到”之间的问题已经被很多人注意到。这本书在恰当的时机提出了一个优秀的问题，虽然回答得还算一般，但已经算是不错了。 我不想叙述书中内容，这个大家还是Google一下吧！我觉得作者的论述有些简单，将很多问题或答案归结成三条，三个方面有些太过容易，而对实施的建议也太过简单，很多方面的问题没有考虑到，尤其我认为最大的的缺失，是“人的因素”。何为人的因素？就是一个人主动性的问题，如果改变一个人的问题，如何改变习惯，如何切入的问题！很多书中给出的答案是那样简单，简单得令人惊讶，它们只是简单的告诉你，这样做就好了！比如重复重复重复！比如其他，但是真的那样简单吗？真的只是那样做就好了吗？或许在理想的情况下确实如此，但是对于知道与做到之间却绝非这样简单！比如，您知道冷嘲热讽不好，但是当与人交谈时，依旧会下意识或者习惯性的那样做，对于这一点如何改变？我不认为仅仅按照书中提供的方法就可以做到改变。 不过，整体上来说，这是一本不错的小书，很薄，100，说得也算深入浅出，虽然可能实施起来不是对每个方面都适用，但是至少提供了一个不错的开始！当然，要想弥补知道与做到之间的鸿沟， 不要忘了，读完这本书后，按书中的方法真正去做！