新员工网上发帖事件——对大规模招人引起文化变革的思考
星期日, 05月 4th, 2008从公司投入运营以来，到目前为止，已经是第二次很多人在网上发帖公开抱怨公司政策及管理问题了。第一次，影响面大一些，针对的人也比较多，主要是中层A地雇来的经理级，其次是B地雇来的副经理级别，针对高层的情况较少。这一次，暂时还不能说影响面的大小，毕竟还没有完结，针对的方向主要是一线员工与后方员工之间的收入差别。
由于公司的情况比较特殊，开始的时候是组建时期，整个公司的人员不到40人，这个还是说多了，大概也就20人多一点，之后开始投入运营，大规模招聘新人，数量在半年多的时间里一下子攀升到3-400人，可以说，公司原有的规章制度、企业文化、管理风格变得全部不再适用，同时，为了公司管理方便，公司将原有的人员划归到“筹划口”，新进人员划归到“运营口”，两方面完全独立运作，也就是说，原有的中层管理者全部没有介入人员最多新人的部门中。这样的结果是，老人少，新人多，新人的文化强烈冲击并替代了原有的企业文化；另一方面，虽然高层未变，但所有中层同样全部为新人，无法从管理角度将原有企业文化引入到新的情况中来。这里，我想说的是，并非原有企业文化是好的，新人的文化是坏的，这之间并没有一个好坏之分，我只是希望探讨一下这个事情，希望从中找到企业文化变革方面的某些东西。
企业文化已经是必定改变的了，但是具体向哪种方向发展，受到了更多因素的制约。
首先，是公司为培训新员工，将毕业生送到A公司进行培训，在A公司培训的过程中，他们不可避免的了解原A公司，现我公司中层经理者的情况，他们的能力，他们的水平，他们的性格，其他人对他们的评价，这是一种先入为主的观念，碰巧，大多并不那么好！于是，新人对他们的部门经理留下了一个相对负面的印象。而更加不巧的是，这些中层确实存在着这样那样的问题和毛病——这一点是不可避免的——我不想对他们有太多的评价，因为这并不是一篇我抱怨的文章，而是理性分析的内容。结果是，新员工与A公司过来的中层经理之间存在了一定的矛盾。之后，当中层经理在做事方法上存在一定错误时，新员工对他们的抱怨和愤怒已经达到不可忍受的地步，所以出现了第一次的网络事件。
未完，待续……
《帝国的惆怅》垃圾的逻辑，差劲的论证，智慧？没找到
星期日, 04月 27th, 2008读史，在我看来一直是一个比较困难的话题。
翻看了这本书，我并没有找到其中包含的太多智慧，到时明白了为什么易中天的书会受到很多人的欢迎。
因为他的书足够简单，引用了很多的史料、原句，看起来比较有学问，同时也有作者自己的分析，听起来还是蛮有道理的——只是听起来有道理而已，但是大多数人并不太喜欢自己分析，有道理就听着好了，至于是否记住，是否实用就不在考虑范围之内了。
在我看来，读史不是为了趣味，而是为了学到可以用到现代生活的智慧，但是从这本书中，我无法获得。
比如在作者论述王安石一章中，他说王安石自身是存在问题的，为什么呢？因为反对他的人是很正直的人，所以他自身一定是存在问题的。首先我想说的是，我认可王安石很可能是存在问题的，但是仅仅能够因为很多其他大臣对他有意见就能说明问题吗？仅仅因为其他反对他的人都是“正人君子”就能够说明吗？在我看来，在政治中，这并没有什么太强的论证逻辑关系。基本上，我看到作者的论证逻辑是：
某些人做过几件事情=》他们不是小人=》他们是君子=》他们反对的人一定是有问题的=》王安石是有问题的。
我还是想强调一点，我认可王安石很可能是存在自身问题的，但是这种论证方式和这种得出结论的方式是非常不严谨的。
同时，这也让我看到，作者并没有脱离“道德”论述的根基，这往往是中国人大多数情况下喜欢采用的方式，但是往往这种道德式的片面掩盖了其中包含的真理，同样，在我看来，在政治上和历史的对错之中，这仅仅只是一部分而已。
看起来，我还是对历史原文比较感兴趣，对于这种论述性书籍，尤其是“科普”性书籍，实在兴趣不大……
《丹诺自传》看问题的视角和思路让我受益匪浅！
星期日, 04月 27th, 2008 虽然这本自传与其他自传一样，充斥着自傲、辩解的内容，但是这并不能掩盖作者的智慧与成功，尤其是作者理性看待问题的角度与思路更加令我受益匪浅。
对于工会罢工一事，在作者看来，工会的存在是必要的，因为当不存在工会时，每个员工是独立的个体，是无法与企业进行谈判的，双方存在一个极端的不平等。而当工会存在时，双方在一定程度上达到一种平衡。这一点还不是让我最有收获的，更加重要的思路在下面：
作者认为在工会与公司发生冲突时，从理性角度分析，双方争取各自利益是必要的，也是没有任何错误的，虽然从感性出发，作者更加同情弱者，更加倾向于工会一方，但是这并不妨碍作者在理性上认可公司的利益。
有人说，人是容易受情绪感染的，人群更加如此，我们从最近网上的几个事件就可以知道，而作者在这里提出了另一种思路：从理性上认可双方的权利，认可双方的做法，但是在情感上倾向于某一方，或许是在行动上倾向于某一方。
不论我们最终选择了支持某一方，在行动上做出了怎样的选择，在理性上，我们都应该清楚的认识到双方这样做的原因和背后隐藏的含义，我们更加应该尊重每一方自身拥有的权利，在这样的基础上，再从感性出发决定自己的支持方向，我认为这是更好的一种思路！
下面是书中部分内容的摘抄：
“不如仕途的代价是舍弃自由和人格，这是我无法容忍的。我呢？
一个演讲者在做公开演讲的时候，如果不能马上吸引听众，那接下来不管多么卖力都是白费。
处理案件必须去研究人的行为动机和生活环境等内在原因，而不是盲目的去探讨仇恨与复仇，以及含糊的争议。
阅读、研究人们的犯罪行为
讲台本来就不是公开讨论疑难问题的好场所，听众希望听到的是他们心中早已确信并希望能够实现的事。
阿特吉尔德《雄辩术》第六章 布莱恩和阿特吉尔德
当胜券在握时，要学会冷静观察对手的行动，以便自己更好的确定对策
自尊、友爱、仁慈和同情对人类行为的支配力，比“畏惧”强大得多。（从这些角度去影响他人，而非畏惧）
写作和演讲是两门完全不同的艺术，写作在文字语言上要求十分严谨，演讲则主要依靠内容的吸引力和演讲者的感染力。
要使一个人轻易相信某件事并不困难，如果我急于让一个人相信并接受某件事，只须促使他对那件事产生强烈的“希望”或“愿意”，然后，他就会坚定不移的相信那件事了。
律师必须具备反应灵敏的头脑，能够在瞬间做出正确的判断，并迅速思考解决问题的方法和对策，犹豫不决只可能导致败诉。律师还应当沉着冷静，不管内心有多么焦虑不安，但外表必须表现得若无其事。
我从来不喜欢用法律条文玩弄技巧的辩护方式，相信以这种方式赢得胜诉的律师也不多。我习惯以充分的证据来证明我的辩护观点，并竭力使法官和陪审团接受。”
我同情弱者，但是认可两者的合理性
星期日, 04月 27th, 2008 昨天读《丹诺自传》，他被称为美国最伟大的律师，虽然在这种自传中不可避免的充斥着一些自傲、狂妄、自我解释的话语，但并不能掩盖他的智慧和伟大。而其中饱含的智慧和人生哲理更加让我感叹。
在他提到劳工罢工与企业主之间的矛盾时大概的意思是：我并不认为劳方和资方任何一方存在问题，这是双方均应拥有的权利，在道理和逻辑上是说得通的，劳方有他们自身的权利，并通过工会和罢工的形式体现出来；而资方同样应该拥有降低成本的权利，拒绝妥协的权利——只是，在心理上和行动上，我更加同情劳方而已，所以我会尽力出面去帮助劳方。
在我看来，这才是一种理性和合理的判断方式，可能我们最终决定如何来做时，会由感性出发决定。但是，在理性上，我们应该对双反所处立场有一个客观的评价。我们关于同情弱者，我们可能在行动上会支持弱者，但是这种支持的行为源于何种判断很重要。
人，是容易产生冲动的，也有很多人说，人群是更加容易被鼓动的，最近在网上发生的很多事情也充分说明了这一点，我并不想对其他人的行为作出评价，但是我希望自己能够把握客观、公正的评价去看待这些事情，认可双方的权利，虽然可能在最终行动上，我是更加倾向于某一方的。
新开栏目：GTD和思维导图
星期四, 06月 7th, 2007虽然增加栏目是一件让我颇为为难和郁闷的事情，但是增加这个栏目并没有让我有多大的犹豫，因为这部分内容并不能打乱整个Blog的定位，而是更加丰富，当然就算企业也很难分清我们扩大自己范围和内容时，是让自己更加丰富或者提高核心竞争力还是分散了竞争力，其间的差别微妙而一线之隔，我只能期盼自己不要落入一个越大越散的境况。
GTD是一种时间管理方式，它提供了很好的一种思路，而国内国外广泛存在的“信徒”，更加提供了诸多合适的工具，很符合我一贯而来的时间管理思路，希望可以获得更多的益处。
思维导图的思想出现已经有了一段时间，但却是我一直未能接触的一种方式，它提供了一些工具和思路以方便我们更好的整理思维，理清思维构架。经过初步的实验，确实是一个让人兴奋的工具，清楚明晰的表达和简单明了的图示让人很容易接受，同样更加重要的是，它很有趣！
希望能够和这方面有兴趣的朋友有更多的交流！